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创业4年估值20亿,平均年龄只有26岁90后靠的是什么?

admin 2020-12-22 17:51 未知

一家年轻的公司

今天我们讲的是一家年轻的公司。为什么说是一家年轻?因为它创立不过4年,整个公司平均年龄只有26岁的团队。年轻代表未来、代表希望,年轻孕育着无穷的力量。正是这样一家年轻公司被资本大佬所追捧。这家公司叫广州市有车以后信息科技有限公司,简称:有车以后。

是做什么的?

有车以后是一家专注于汽车垂直领域“内容+数据+电商”的移动互联网公司,主要为用户提供买车和用车的信息及服务。

有车以后是第一批尝试微信朋友圈广告的案例,第一个尝试互选广告开放自助投放,同时也是第一批拿下内容原创认证和视频原创认证的账号,享受了巨大的微信流量红利,也是因此从0-100万的用户没有花一分钱,全靠内容推广。

目前公司旗下拥有有车以后、一起去SUV、什么豪车值得买、有车台、砖叔优选、新能源车导购等头部微信公众号,拥有有车以后APP及全国内容类排名第一的有车以后小程序,共拥有超5000万精准买车用户和粉丝的自媒体,且在天猫、京东、淘宝均拥有旗舰店。

公司收入主要来源于广告和电商两块,数据业务未来是一个较大的增长点,收取经销商的会员费,就是为4S店提供销售线索,提升4S店汽车成交量。

背后的股东是谁?

2014年9月有车以后成立,不到2个月的时间,获得蓝色光标300万元的天使轮投资;

2016年1月获梅花创投等2400万元的A轮融资;

2016年8月或国内四家顶级基金入股(真格基金、真成投资、蓝拓资本、创金资本);

2017年9月获腾讯、真格、真成等机构2亿元的B轮融资,估值12亿元;

2018年6月进行战略融资,引入蓝图创投,估值20亿元。

有车以后创始人徐晨华直接持有公司5%的股权,通过珠海横琴有限合伙企业间接控制有车以后公司40.29%的股权,通过广州有车以后管理咨询合伙企业(有限合伙)间接控制有车以后公司8.06%的股权,即徐晨华控制公司53.35%的股权,为公司实际控制人。

有车以后管理咨询合伙企业(有限合伙)是公司员工持股平台,其他股东为企业外部投资人。

有车以后的股权结构

股权激励是怎么做的?

在这次股权激励之前,有车以后其实已经实施过一批股权激励,拿出10%左右的股权给到第一批公司联合创始人,详细信息并未披露。

有车以后实施的股权激励均是采用直接授予实股的模式进行,员工实实在在的持有公司的股权,并享有相应的股东权利。

目前有车以后公司员工近300人,根据工商信息查询了解,有车以后管理咨询合伙企业(有限合伙)合伙人有42人(不含徐晨华、陈强两位创始人),本次股权激励对象人数占员工人数的14%。据有车以后创始人徐晨华讲到,公司每年都会做合伙人,随着公司业务、人员的增加,激励的人数也会增加,股权激励的比例会控制在10%~20%之间,让公司的员工能享受到公司成长的福利。

这次有车以后拿出4.6%的股权用于激励员工,根据公司上一轮估值12亿计算,本次股权的价值为5520万元,人均持有股权的价值为131万元,据了解本次员工最高获得的股权价值为上千万元。

授予员工股权的价格以公司注册资本估值定价,实施时有车以后公司注册资本为254.9303万元。根据公司上一轮估值12亿计算,公司每股价格为470元/股,员工以1元/股的价格参与,相当于直接翻470倍。以现在公司估值为20亿计算,每股价格为784元/股,相当于员工股权价值翻784倍。

授予的股权和员工进行约定,分三年成熟,期间也会对员工进行考核,动态调整。

有车以后的退出规则值得一些创业公司进行借鉴,和一些创业公司做股权激励画饼未来上市后退出不同,在退出的规则上,如果公司引进新一轮融资,公司出售一部分老股,员工可以提前变现一部分股权,这样就把股权激励的机制激活了,让大家知道这不是饼,是实实在在的收益,纸面价值不等于实际价值,股权一定要走到交易才有价值。

股权激励带来的思考

有车以后这次实施的股权激励对于很多创业期的企业来说,有一定的借鉴意义。在确定激励对象这点上一定不要撒胡椒面,人人都有的话就变成人人都没有,股权激励的实质意义就没有了,经验数据公司20%的员工创造出80%的价值,这20%的人员就是激励的重点对象。

分期成熟,动态优化,这是有车以后本次实施股权激励的核心,不管是创业期还是成长期的企业做股权激励不建议固化,这样很容易导致部分人员躺在股权上睡大觉,华为实施股权激励就出现过这样的问题。我们推崇的理念是动态优化,即激励对象的进退、授予数量的增减、授予价格的升降、考核条件设计都需要随着公司的发展而优化调整。

还有股权激励的退出机制,在上面已经讲述,在退出机制上一定要设计好退出的通道,能不能退?怎么退?都需要约定清楚,如果股权激励只是一味给员工画饼,那最后所得到的结果注定是落寞的。

借用有车以后创始人徐晨华的一句话总结其对股权激励的思考。“我希望带领一个团队、一帮兄弟,大家一起拼搏,做成一件牛逼的事,同时顺便赚点钱,顺便帮大家赚点钱,我觉得这样更有价值”。



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